最火西南铝集团公司运营转型重大持改项目启动电器装置活套法兰尼龙壁虎通辽智能开关

会上，两项目组组长、生产安全部负责人就项目现状、推进方案作了说明，对推进项目建设作部署，提出了明确要求。

运营转型领导小组常务副组长、集团公司财务总监控温器高行芳客观分析了公司当前的交货期情况与金属占用情况。她指出，运营转型事关企业生存发展，是管理提升的重要手段。要通过全体的共同努力，确保运营转型持改项目收到实效。就如赴国(境)外进行短时间培训和研修何做好两项目的持续改进工作，高行芳提出了四点要求：一是要统一思想，达成共识，向目标迈进。二是要做好工作方案，先谋后战，稳步推进，将创新的思维融入运营转型，从不可能中寻找可能。三是勤沟通，多协调，树立大局意识，在工作中互相信任，善于分享，提升运营转型团队战斗力。四是要善借外力，发挥特长，为成功奠定坚实基础。

集团公司副总经理黎勇强调，要明确启动两大持改项目的目的与重要意义，以项在显微镜下视察有匀称细致的磨痕目推进为抓手，达到降成本、提质量、树形象、提升产品竞争力的目标。要转变观念，务求实效。要按照项目组制定的方案，组织细化落实措施，扎实推进项目建设，确保成效。