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西南铝集团公司领导深入动力烫金计控中心调研

【铝道】10月31日，西南铝业集团公司领导李凤轶、雷正平深入动力计控中心调研深化管理改革等情况。

李总指出，面对严峻形势，动力计控中心要进一步开拓思路，积极采用和实施新技术、新工艺，提升设备自动化控制水平，优化值班站所的设置。要结合点多面广的实际，通过区域划分，进一步推进岗位复合化工作岑溪，增加一专多能和一岗多责的职工收入。要在工作中发现人才，培养人才，为很多造纸企业出现亏损年轻人创造机会，使干部队伍年轻化、专业化④马基（Makee）公式。要开展竞争上岗，优化人力配置，让每一名职工都有自己合适的岗位，有效调动干部职工的积极性，为企业可持续发展创造条件。

雷书记指出，深化管理改革是为企业发展铺路。张力计动力计控中心要进一步解放思想，学习和借鉴先进的管理理念，按照机构扁平化、干部年轻化、数控铣工作复合化和考核绩效化的要求深化管理改革，细化工作措施，依靠技术进步，确保动力保障和计量准确，为集团公司生产经营服好务。

调研会上，动力计控中心负责人汇报了深化管理改革的相关工作，分析了组织机构调整过程中遇到的问题，并就如何进一步深化管理改革工作提出了建议。